放大资金，增加盈利可能
配资是一种为投资者提供杠杆资金的金融服务！
配资是一种为投资者提供杠杆资金的金融服务！
“现在周末不管是耀雪、太仓还是无锡热雪奇迹，都是人挤人下饺子，建议大家周中前往”，“最适合练活的中级道还是很多人，真的滑不开”，“还是得赶早顶门，雪好人少”……
在小红书搜索各大城市的滑雪信息，跳出来的笔记直观地呈现出这一运动超越季节的火热状态，这些归属于“本地生活”的观察，展示出盛夏里各地室内滑雪场的别样风景。
生活在上海的徐迅君是一名滑雪发烧友，最近她刚从伤病中恢复，便迫不及待地到上海耀雪冰雪世界“解解馋”。她说，这几天滑雪爱好者都在关注深圳一座顶级滑雪场即将开业的消息，“下次要去深圳感受一下”，作为建筑师，徐迅君对室内滑雪场的兴趣自然也多了一个维度。
从2022年北京冬奥会到2025年哈尔滨亚冬会，大赛激发了城市人群的冰雪运动热潮，它逐步摆脱自然地理条件和季节的限制，从北到南广泛展开，“三亿人上冰雪”正在成为现实。
滑雪融入大众生活
近日，中共中央、国务院《关于推动城市高质量发展的意见》中提及“培育壮大城市发展新动能”时，把发展冰雪经济放在重要位置。2024 年11 月，国务院办公厅印发的《关于以冰雪运动高质量发展激发冰雪经济活力的若干意见》，提出要以冰雪运动为引领，带动冰雪文化、冰雪装备、冰雪旅游全产业链发展，推动冰雪经济成为新的增长点。
“2024—2025冰雪季，居民参与冰雪运动项目，以及由此带动的消费规模超1875亿元，相比2023—2024冰雪季增长超 25%。”国家体育总局冬季运动管理中心日前发布的《大众冰雪消费市场研究报告（2024—2025冰雪季）》中写道。这份报告也关注到室内滑雪场数量的快速增长。“回顾2013—2014冰雪季，我国室内滑雪场的数量仅有5个；2023—2024冰雪季，这一数字增长到59个；到了2024—2025冰雪季，室内滑雪场总数已达到79个。”
坐落在临港新城的上海耀雪冰雪世界即将迎来开业一周年，它的项目总建筑面积达35万平方米，包含一座面积超9万平方米的室内真雪雪场，一座全天候水上乐园，一个赛事级标准冰场，以及三座星级度假酒店、多功能会展中心、冰雪主题商业小镇等，这个暑假，预计客流将超50万人次。而徐迅君和她的朋友们最近关注的深圳华发冰雪热雪奇迹，将于9月29日开业迎客。这座建筑面积达10万平方米的滑雪场，是热雪奇迹运营的第11座室内滑雪场。
《大众冰雪消费市场研究报告（2024—2025冰雪季）》指出，浙江、江苏、广东是南方室内滑雪场最集中的省份，分别有12家，7家和5家。诸多南方城市将滑雪运动融入大众生活，探索出“室内滑雪+商业综合体”运营新模式，“旱雪训练+室内真雪”模式普及加速，拓展了滑雪高频参与群体。
报告认为，在以广东尤其是广州为代表的华南地区，“冰雪运动已经从最初的尝试阶段步入常态化的发展轨道，逐渐成为推动区域经济增长的新动力”。例如广州热雪奇迹在拓展周边省市市场以及东南亚等国际市场方面成效显著，成为最快达成年访客量超百万的室内滑雪场。
世界第一
北京市滑雪协会副会长伍斌主编的《2024-2025年中国滑雪产业白皮书》于8月28日发布。白皮书认为，“从全球室内滑雪场的发展来看，中国已经遥遥领先于其他国家，成为了当之无愧的世界第一”。 截至2025年5月1日，按雪区面积排名，全球前十位的室内滑雪场中中国占据了七席，上海耀雪排名第一，热雪奇迹的哈尔滨、广州、成都和武汉甘露山等四家场馆位列二至五位，“雪区面积排名前五的室内滑雪场全部在中国”。
从2017年起步，热雪奇迹以“一城一策”的方式运营管理室内滑雪场，截至今年7月，热雪奇迹旗下10家场馆累计客流近1300万人次。
广州热雪奇迹于2019年开幕，热雪奇迹总裁路鹏说，开业后自己很快意识到，仅靠广州这一个场馆，无法实现对大湾区市场的充分产品供给。
广州热雪奇迹的数据跑了半年后，路鹏和团队就决定在深圳找机会再做一个场馆。广州热雪奇迹位于融创文旅城内，与其他设施一起，可以一站式满足度假人群的多种需求。而“深圳馆要把雪道的产品力做强，符合国际赛事标准，满足滑雪爱好者的深度体验和进阶需求”。路鹏说，两个场馆将联动起来服务大湾区市场。
“整个冰雪行业这几年确实朝气蓬勃，成长非常快。2021年我们管理全国六个室内滑雪场，深圳（这个）是我们的第十一个室内滑雪场，明年的苏州项目，是第十二个。”热雪奇迹总裁路鹏告诉第一财经，“滑雪供给侧也处在蓬勃发展状态，人才培养方面，多所高校设置了冰雪产业课程，培训机构、俱乐部和滑雪协会等注册机构数量也在高速增长。”
与山高路远的室外滑雪场不同，室内滑雪场要打造的是“城市健身房”，属于高频消费场景。除了门票收入，会籍服务和培训也是滑雪场的重要收入来源。截至目前，热雪奇迹累计培训滑雪学员160万人次。“热雪奇迹的培训板块，从2021年到现在，每年都是80%以上的复合增长率。”路鹏说。
从2021年到现在，热雪奇迹协助场馆所在地院校建立起213支滑雪竞技队，他们派出教练教学，并制定训练计划，“通过这个体系进入竞技滑雪板块的孩子大约有2000名，我非常希望看到热雪奇迹体系培养的孩子能够站到国际赛事的领奖台上。”
室内滑雪场建设是一个系统工程，从建筑保温、魔毯等上行设备到制冷、造雪、压雪等设备，一条产业链的不同环节需要精密的协同合作。在场馆建设热潮的带动下，中国多家企业的设备已经取得技术突破。场馆开业后，滑雪场景又将更多合作伙伴吸纳进来，包括旅行服务平台和旅行社，各类滑雪产品品牌、外部培训机构和酒店等。
“（室内滑雪场）这个物理空间因为特殊性而搭建了一个独特的平台，可以导入各类合作，比如广州热雪奇迹办过电音节。生态里会整合酒店，带动周边的城市商业，与航空公司、物流企业的合作也都在谈。”路鹏认为，从雪场用户的需求端延展，就可以形成多元创新的生态合作。他表示，热雪奇迹正在与澳大利亚、泰国、越南、沙特等国家的室内滑雪场项目方进行前期沟通，对于场馆建设与运营的出海前景，他显得信心十足。
作为行业领军企业的负责人，面对第一财经，路鹏也说出了自己对行业的观察和建议。“一个是理性投资。不同城市、不同人口规模、不同消费能力……很多因素决定了雪场的规模、投资效率和回报水平都是不一样的。在行业稳步发展的前提下，应该从投资研策的角度来定位和设计产品，如果用标准化模块来操作，我觉得是相对粗糙的。”他同时表示，虽然行业从业者的整体综合素质已经今非昔比，但仍有较大提升空间。
联丰优配配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
